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成功上線的新系統(tǒng)，不僅能夠滿足外部監(jiān)管及內(nèi)部精細化管理要求，多層次組織機構(gòu)差異化的業(yè)務(wù)需求，還將適應(yīng)未來業(yè)務(wù)規(guī)則、管理模式新增與調(diào)整帶來的變化，以及一些業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)的個性化需求。

雖然技術(shù)和業(yè)務(wù)方案由長亮科技經(jīng)驗豐富的實施團隊落地完成，但新項目的實施過程還是面臨不小的挑戰(zhàn)。

對接量大

新系統(tǒng)對接系統(tǒng)共10個，接口數(shù)25個

流程復(fù)雜

交互方式包含文件傳輸和報文通訊，各接口處理流程比較復(fù)雜

高安全性

財務(wù)系統(tǒng)與支付系統(tǒng)的接口為實時交易接口，涉及不同的交易場景，對安全性要求很高。

因此，任務(wù)不可謂不艱巨，在10個月里，項目的每個階段都經(jīng)歷過各種各樣艱難的時刻，從項目經(jīng)理到項目人員，大家的工作強度在各個階段中都不小。

事不避難粗糲能甘

項目經(jīng)理陳媛媛憶起當(dāng)時的工作情景，感觸頗多。

“開發(fā)實施階段初期和中期人員一直比較緊張，而需要重新開發(fā)、修改代碼的問題卻很多，開發(fā)測試人員必須并行多個測試模塊，來趕上項目的執(zhí)行進度。

但是，‘沉下心，腳踏實地’是我們團隊的做事精神，挑戰(zhàn)面前不畏懼，困難面前不退縮，大家一行一行校對數(shù)據(jù)，一段一段檢查代碼，一遍一遍測試，事不避難，義不逃責(zé)。”?

持續(xù)奮戰(zhàn)，有序配合

數(shù)據(jù)移植階段，項目組的小伙伴因大量冗余數(shù)據(jù)清理工作而加班至深夜的經(jīng)歷，他們尤難忘懷。

“一批次上線前，總行13個部門加上46家分支行的數(shù)據(jù)，光是檢查和整理就花了一周的時間，接下來是一遍遍演練。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)移植，一環(huán)扣一環(huán)無法并行操作，而行方業(yè)務(wù)部門又只檢查了各自部門的賬，導(dǎo)致執(zhí)行到檢查總賬階段，才發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)對不上。

我們不得已從頭到尾一家一家機構(gòu)排查，同時讓技術(shù)人員把錯誤的數(shù)據(jù)清掉，全部重新操作。就這樣每人負責(zé)幾家機構(gòu)的排查，最后終于查到數(shù)據(jù)問題，在跟業(yè)務(wù)確認后再次移植并測試。”

最快的腳步不是沖刺，而是堅持。

找不到具體問題卻誓不罷休，一夜鏖戰(zhàn)雙目充血而不自知，正是項目組每位小伙伴的倔強與堅持，新系統(tǒng)才能按計劃順利上線，為客戶交上一份滿意答卷。

相向而行統(tǒng)籌配合

在臨近一批次上線的時候，項目不幸遇上了疫情反復(fù)，全項目組的人員居家隔離辦公長達2周，溝通工作變得更為困難。遠程桌面、線上會議、語音視頻，大家想盡辦法打破距離障礙，力爭不影響項目進度。

項目實施過程中，因為系統(tǒng)里的功能多而復(fù)雜，大家對偶爾出現(xiàn)的問題會非常重視，加班加點地去查問題，生怕上線后會出現(xiàn)差錯。在壓力與焦慮之下，項目的帶頭人無疑是最好的“定音鼓”。

項目經(jīng)理陳媛媛，絕非柔弱女流，她業(yè)務(wù)過硬，英氣滿分，在項目中拼盡全力、從不喊累，不但不為自己設(shè)限，更能帶領(lǐng)大家乘風(fēng)破浪。

在每次工作展開之前，做好細致的計劃，保證大家明確任務(wù)、密切配合；

實時把握、調(diào)整工作質(zhì)量和進度，并找機會給大家作培訓(xùn)，舉旗定向、謀篇布局；

出現(xiàn)問題迅速調(diào)整方向找到解決方法，瞄準靶向、縱向到底；

在項目各個階段及時總結(jié)問題與成果、肯定大家的工作，有序推進、決戰(zhàn)決勝。

在隔離的特殊時期，他們用行動詮釋了距離不是問題，相向而行才是關(guān)鍵。

在項目的攻堅階段，他們用精誠協(xié)作點燃了“遇風(fēng)盡是同舟客” 的團魂。

全力攻堅成就行業(yè)標(biāo)桿

長亮的新系統(tǒng)，通過了成都銀行各項性能指標(biāo)的評估，直接改變其財務(wù)資源配置方式，突破會計日常瑣事羈絆，打通預(yù)算、采購、合同、報銷、支付、入賬、分析的全流程，使成都銀行成為西南第一家全面實現(xiàn)業(yè)財一體化的金融機構(gòu)，為西南片區(qū)后續(xù)財務(wù)模式轉(zhuǎn)變起到了良好的表率作用。

上線以來，行方業(yè)務(wù)的整體轉(zhuǎn)型與精細化管理呈現(xiàn)一番新氣象。

更明晰的線上流程一體化，業(yè)務(wù)處理量大大增加；

更專業(yè)、精準的財務(wù)管理，滯后信息實時化，結(jié)果信息過程化，全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的場景管控；

更全面的風(fēng)險管控，從以前單一的事后監(jiān)督，到現(xiàn)在依托系統(tǒng)實現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后監(jiān)督三位一體，減少稅務(wù)風(fēng)險、合規(guī)性風(fēng)險等的發(fā)生；

更優(yōu)質(zhì)的人才運用，讓財務(wù)人員不再陷入瑣碎而海量的賬務(wù)、數(shù)據(jù)工作中，而是能運用豐富的指標(biāo)、信息和工具，輔助業(yè)務(wù)決策。